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2020-06-21
【建材網】一個企業的發展食品較主要的是靠人才，越是規范的企業越註重人才的挖掘。矽藻泥企業處於快速食品發展階段，更加要註重人才的培養和管理，人才管理向誰學習?
如今，90後大批湧入工作崗位，這群標新立異的年輕人大部分都是獨生子女，有些甚至是初次離開父母的庇佑去發展。面對市場上激烈競爭，衛生我們矽藻泥企業該如何培養人才?要做到向以下幾個方面。
向的企業學習
健康 現在很多企業都在搞對標，其實作為職場中的個人，也要主動去找值得學習的標桿企業、標桿實踐。今年很流行Google的安全OKR管理模式，小米的互聯網思維，其實這些都是標桿學習。企業實踐永遠比書本來得豐富、精彩，持續地向實踐看齊，也是專業精進中的樂趣。
向矽藻泥同行學習
在專業成長中，同樣之間的交流往往能帶來經衛生驗的借鑒和創意的啟發。閉門造車永遠不是好的策略，從多種方案中優中選優才可能不斷取得更食品好的成果。不同性質的企業、不同規模的企業，衛生對於同樣的領域看法和實衛生現方式可能有很大不同，這點需要我們予以關註。
向消費者學習
很多專業人士往往陷到瞭專業的陷阱裡，離用戶越來越遠。這樣的專業，其實就是一種負價值。所有工作其安全實都有服務的對象，也許是外部客戶，也許是內部客戶。專業的價值是能更有效率、更衛生好體驗地服務我們的客戶，所以我們必須以用戶為師，基於用戶需求構建專業度。食品實踐中，我們發現用戶既是問題的提出者，往往也是可能解決方案的貢獻者安衛生全。以終為始，對於專業精進非常重要。
豪邁赤誠、原則嚴明、剛毅駿灑、彪悍勇猛這是馬之神韻，馬是與人類同奮四虎2019最新免費觀看進，共榮辱的忠誠之群。具有龍馬品格的團隊，也是較有競爭力和發展力的團隊。